Nós conhecemos:
- Ou pelo menos sabemos simular o nosso planeta há 4,5 bilhões de anos atrás, no seu surgimento. Muitos acreditam que esse acontecido foi liderado por um ser superior, um grande líder.
- A vida surgiu há 650 milhões de anos atrás, e a cerca de 450 milhões já temos os primeiros répteis e suas primeiras organizações em comunidades. Os líderes atuando.
- Os dinossauros estiveram por aqui entre 230 milhões e 66 milhões de anos atrás quando houve a extinção desses animais juntamente com mais de 75% da vida no planeta. Eles já viviam em bandos e muitas lideranças já se faziam presentes.
- Líderes da nossa espécie desde que o homem pisou nesse planeta cerca de 200.000 anos atrás, afinal alguns deles decidiram sair da África e convenceram outros tantos a fazerem uma caminhada cansativa, sem leis trabalhistas e sem salário mensal.
- Os Jesuítas partindo de Portugal e seu líder, o basco Inácio de Loyola, lhes dizer: Vá ao Brasil e catequise aquela gente. (sem leis trabalhistas, sem salários e sem rever o seu líder por décadas – a importância de uma missão bem definida).
Então, líderes “sempre” existiram, já os “estudos” sobre liderança e qual a melhor liderança é tema bem mais recente, provavelmente a rica literatura não ultrapasse um século, devemos fazer menção honrosa à Sun Tzu (544 a.C. – 496 a.C.) um general estrategista e filósofo chinês escreveu o tratado militar “A Arte da Guerra” e, Nicolau Maquiavel, 03/05/1469 a 21/06/1527, que viveu em Florença numa época muito especial e seus conceitos sobre liderança perpassam os séculos, escreveu “O Príncipe”.
Dado ao fato desses líderes dos primórdios terem se caracterizado pela força do macho alfa, esse conceito antigo carregou em sua definição a carga genética que os elegeu ao longo dos tempos. E, nos tempos modernos e segmentários tivemos o 1º condomínio para abastados e ricos em São Paulo com o infeliz nome de AlfaVille.
Parte das nossas gerações mais recentes colocando um pé nessa hereditariedade errônea expele afirmação do tipo:
-As pessoas nascem ou não nascem líderes. Ponto.
Esse conceito já caiu por terra há muito tempo, ou seja, é possível aprender a ser líder, obviamente desde que se dedique ao tema.
Sabendo que os conceitos sobre os líderes são evolutivos o que há de mais recente?
- O bom líder é aquele que aprende e principalmente aprende a aprender (ou seja, se vira nos 30”, a bola está com ele, ele decide o rumo). Mentes fechadas, pessoas que não sabem ouvir, pessoas que entendem possuir o conhecimento da verdade, pessoas que se cercam de pessoas que pensam igual a ele, pessoas que riem sempre do estilo das mesmas piadas, são péssimos líderes. O líder deve ter um tripé onde ele se destaca e se apoia; 1. área técnica (operacional, ele deve saber o que se passa), 2. área humana (definir o time e entender o time, se relacionar com seus pares e o time, e como resultado o líder detém saberes o “sabe fazer” para que o time entregue bons resultados), 3. área conceitual (ou seja, para onde ele levará a empresa, quais os resultados serão atingidos, quais responsabilidades irá assumir, qual é o plano? Qual é a estratégia? Está clara para todos? Qual será o legado?).
- Suponhamos que defendêssemos aqui o líder democrático. Será que essa postura é válida para todas as ocasiões? Não. Por quê? Porque a liderança no século XXI possui várias faces. Suponha um liderado com baixo nível de escolaridade, e outro com razoável nível de escolaridade. Em início de carreira, o subordinado precisa ser instruído, precisa receber ordens, precisa que tenha acima de si um orientador. Agora, suponha um subordinado com uma longa estrada, com larga experiência e conhecimentos, esse mesmo líder não poderá agir do mesmo “modus operandi” com esse subordinado, é preciso que posições sejam avaliadas e pontos convergentes sejam atingidos. Ou seja, esse líder não irá se impor, mas sim conquistar. (teoria situacional).
- O líder deve admitir pessoas de diferentes formações, diferentes raças, diferentes gêneros, diferentes culturas, precisa transitar por essas tribos e aqui está a sua flexível genialidade. O líder ao falar para uma “tribo” entra em sintonia com os valores dessa tribo que de alguma maneira devem estar alinhadas ou corroborar com os valores da empresa. Especialistas no tema liderança como sra. Hirminia Ibarra deixa claro que o jeitão como as pessoas tratam umas com as outras é que determina se há “graxa” nessas engrenagens de sorte a atingir metas com maior facilidade.
- As gerações X, Y, Z, W, XPTO que me desculpem, mas acordado o rumo, disciplina é fundamental. Observem o que está ocorrendo no conflito de Hong Kong com a República da China. São conflitos em ruas, manifestações, mortes etc., no entanto, veja como ocorrem as reuniões do partido chinês no Politburo sobre o tema, a organização, como os documentos são distribuídos, a leitura, a postura das pessoas nas cadeiras, o líder sr. Xi Jinping usando crachá (como se ninguém o conhecesse), quem fala e quando fala, enfim, independente do mérito, é uma aula de organização e liderança – sem ler o texto.
Algo que se ouve com frequência é a dificuldade do líder em criar o “espírito de equipe” de sorte que cada componente nessa orquestra toque seu instrumento de maneira virtuosa e entre no compasso correto. Aqui, a dica é: clareza. O que a empresa se propõe a fazer? Respondido essa questão, a próxima indagação será: Cada funcionário está alinhado com esse objetivo? Ou pelo menos encontra pontos convergentes com esse propósito? Se, sim, será muito mais fácil liderar, se não, será quase impossível.
Observe que se o líder ao ser perguntado sobre qual a missão de sua empresa se limita a responder: “Vender”. Esse, definitivamente não é um líder. Aliás se algum leitor estiver interessado em saber como aumentar vendas, o Dr Zero Cost publicou o e-book sobre como conquistar mercado em tempos turbulentos.
Ref.:
- Livros, vídeos, palestras, TED, de Hirminia Ibarra, podem ser encontrados com facilidade na internet.
- livro “Pipeline de Liderança” de Ram Charna, Stephen Drotter, James Noel – O Desenvolvimento de Líderes como Diferencial Competitivo.
- A Teoria (ou Modelo) Situacional de Hersery e Blanchard, desenvolvida por Paul Hersey e Kenneth Blanchard e publicada na obra de ambos “Management of Organization”. Ou seja, a liderança depende do liderado.
- Como conquistar mercados em tempo difíceis, e-book na Amazon, título: “CLIENT logy”, Ailton Vendramini.
