Algo que em tese é muito utilizado pela maioria das empresas multinacionais, e nos parece que existe uma tendência para implantar nas pequenas e médias empresas, é a Governança Corporativa. A migração para os postulados da Governança Corporativa nos induz a escrever que a transparência das ações e a profissionalização dos colaboradores nos conduzem a maior valorização da empresa.
Para atingir a transparência é necessário melhorar os processos internos, evitar zonas escuras, incentivar o monitoramento. Assim, a empresa ganhará um padrão de atuação, o que lhe indicará uma conduta para o crescimento, e rumo a perenidade. Esses são os benefícios de se implantar a Governança Corporativa numa organização.
Para implantar a Governança Corporativa, é preciso revisitar todos os processos da empresa sem engessá-los, deixando ali conceitos para as boas práticas sem perder a agilidade. Após essa revista, desembocaremos num código de conduta, código de ética, descrição do perfil ideal dos colaborares e, por fim, esses itens serão monitorados para que eventuais desvios sejam corrigidos.
Um dos pontos fundamentais na Governança Corporativa é que todos saibam por que a empresa existe, ou se preferir, qual a missão da empresa? E quais são suas crenças, ou seus valores? Se estas duas perguntas encontrarem diversas respostas pela organização, sugerimos começar por aqui a Governança Corporativa.
Por fim, será criado um Regimento Interno, válido para todos aqueles que ali trabalham, algo a ser seguido por todos, independentemente do cargo que ocupa.
