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Da porteira para fora (232) – Jornal Tribuna Liberal de 07/11/2021– Motivação 4!

Nosso protagonista dessa série está lá em Aveiro_Portugal assistindo de camarote a “motivação” que o nosso Banco Central imputou àqueles que produzem no Brasil dando mais uma pancada nos juros e encarecendo os investimentos. Interessante observar que o maior devedor é o próprio governo (títulos públicos) e se o BC aumenta os juros em 1 ponto porcentual isso irá aumentar a dívida líquida do governo em R$ 31,8 bilhões de reais ao ano (fonte: Banco Central/Tesouro Nacional). E, se os juros sobem 1 ponto porcentual isso irá aumentar o índice de preços e encarecer os produtos R$ 13,4 bilhões de reais ao ano. Em 27/10/2021 o BC subiu a taxa Selic em 1.5% pontos porcentuais, ou seja, ele aumentou a dívida pública em pelo menos R$ 47,7  bilhões de reais ao ano.

E, vale lembrar que os juros que o governo irá pagar por sua dívida interna não são incluídos no cálculo do “Teto de Gastos” (Emenda Constitucional n. 95 de 2016), ou seja, eles podem subir a SELIC que não há impacto no “Teto de Gastos”. Um BC que só sabe subir juros para combater a inflação é um BC com pouca imaginação técnica.

E, vale lembrar que a relação dívida/PIB estava caindo. Por quê? Porque esperávamos bater essa relação em 100% até dezembro de 2021, mas a economia começava a se recuperar e o PIB começou a crescer. Agora, com essa porrada! O que será que irá acontecer com o PIB em 2022? Pergunta para uma criança do ensino médio. Será que a Selic irá subir mais em 2021? Pergunta para uma criança do ensino médio.

Mas, terminamos a matéria anterior discorrendo sobre diversidade, então, vejamos alguns itens relacionados a diversidade que devem ser considerados para orbitarem o CEO;

 Diversidade Colaborador A B C D E F G
Gênero (M,F,outros)
Estilo De Homem (discutido na matéria anterior)
Nacionalidade
Deficiência Física
Religião
Etnia
Identidade Cultural
Identidade Racial
Idade
Atitudes próativo, assume responsabilidades?

Esse levantamento simples acima poderá nos indicar se o CEO está ou não cercado de singularidades, basta que ele preencha a tabela para o seu time.

Por que o CEO deve se relacionar com diferentes tipos de personalidades? Porque se ele convive com pessoas que pensam exatamente como ele deixará de enxergar outras variáveis que se menosprezadas poderão lhe custar caro $$$. Eles sabem disso? Sim. Mas como dizia Sócrates 500 A.c., “Eu não posso ensinar nada a ninguém, só posso fazê-los pensar.”

Essa escola de liderança aplicada pelo CEO denomina-se Teoria de Troca entre Líder e Liderados ou *LMX como é conhecida (*LMX – Leader Member Exchange). É uma teoria dos anos 70 e preconiza que o líder irá escolher os “de dentro” e os “de fora” , sendo os “de dentro” aqueles que pensam exatamente como ele (CEO). E, acredita que o relacionamento entre líder e liderados “de dentro” irá se manter estável no decorrer do tempo.

Retornando, a motivação pode ser relacionada com a competência, se o Matheus Nardez (nosso herói em Portugal) possui alta competência num determinado tema e está motivado e o trabalho encontrado em Portugal exige essa competência, então, ele estará diante de seu melhor desempenho.

Pessoas altamente competentes e altamente motivadas quando não atingem seus objetivos podem ficar frustradas, voltaremos a esse tema, por enquanto vamos lembrar; “O curioso é que pessoas motivadas continuam otimistas quando não vão bem. Nelas, o autocontrole se associa à motivação para superar a frustração e a tristeza decorrentes de um revés ou fracasso.” (de “Inteligência emocional” pela Harvard Business Review); embora, não possamos discordar dessa renomada escola, podemos incluir outros comportamentos que ocorrem quando as pessoas se frustram.

 

Obs.; *LMX, essa teoria surgiu na década de 70, foi fruto do trabalho de Dansereau, Caschman e Graen (1973) que realizaram juntamente a duzentos e sessenta e um gerentes e supervisores, um modelo de liderança, que desafia a realidade da consistência comportamental dos modelos apresentados anteriormente ao LMX, como por exemplo a Teoria de Liderança Contingencial. Foi constatado que o líder estabelece interações diferentes com cada um de seus liderados, pois é influenciado pelas semelhanças de personalidade, outro fator importante é o desempenho. Atualmente o conceito de liderança evoluiu e continua evoluindo, ou seja, outras teorias são preconizadas e mais atuais de acordo com as mudanças mercadológica, exemplo, a Teoria Transformacional

Dr Zero Cost

Dr Zero Cost por Ailton Vendramini, perfil realizador com formação na área de Engenharia, tendo trabalhado no Brasil e no exterior. Atualmente acionista em algumas empresas e foco em Mentoria & Consultoria para pequenas e médias empresas no segmento de Gestão/Vendas/Marketing/Estratégia.

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