Da porteira para fora (60p) - Jornal Tribuna Liberal de 22/07/2018

Líder;

O líder precisa se convencer que ele é “O Bom”, ou persistir na busca por resultados concretos com disciplina, metodologia e flexibilização?
Líderes modificadores precisam de fatos, evidências, concretizar ideias e, construir tendências.
Podemos gerir através de um sistema de leis e regras, uma lógica baseada em certo e errado. Mas, também há uma outra abordagem: a comunicação multidirecional entre as relações para se obter a melhor saída. Na comunicação multidirecional entre relações podemos compartilhar ideias, dores, e com doses de inteligência encontrar a melhor solução. Esse segundo modelo é denominado por Carol Gilligan de “Ética do Cuidado”.
Os “players” da rede “Ética do Cuidado” estão todos inseridos numa relação, estão todos envolvidos. As ações da “Ética do Cuidado” ao serem analisadas com maior profundidade ganham soluções compartilhadas e porque não dizer mais inteligentes. A “Ética do Cuidado” coloca na mesma cesta a razão e a emoção.
Nem tudo que é racional, é inteligente.
O excelente líder pratica diante dos problemas que se apresentam, relatividade ou relativismo?
Se para criarmos padrões éticos precisamos inserir e considerar as demais opiniões, leis e, regras ao nosso redor, como é possível o indivíduo ou o líder ter a própria ética?
Narcisistas estão sempre prontos para eliminar seus rivais. São melhores para vender suas ideias e construir uma visão de futuro. Facilmente conseguem suporte de outros, conseguem benefícios e, são efetivos em conseguir que as coisas sejam feitas.
As empresas se veem atraídas por líderes narcisistas, e os contratam com frequência. Se as empresas contratassem líderes modestos, os ambientes de trabalho seriam muito diferentes.
O líder narcisista é um produto social com validade, enquanto o líder modesto é perene.
Um líder que age por impulso não é um líder ideal.
Os líderes modestos são difíceis de serem encontrados.
Se o crédito por um trabalho bem executado for sempre para o coordenador ou para o líder narcisista, as pessoas ao seu redor se desmotivam a cooperar.
Se o líder traz uma ideia, e essa ideia ou sugestão é inviável, mesmo assim muitos dos liderados por líderes narcisistas tenderão a aprová-la. Motivo: o subordinado que a aprova ganha aceitação junto ao líder narcisista.
Se o mercado onde sua empresa atua é pouco recomendável do ponto de vista ético, o que você faria como líder? Seguiria o mercado, ou assumiria os custos para ver sua empresa lutar contra a maré?
O líder forte e patriarcal gera subordinados, gente medrosa e bajuladores, o líder que cuida gera o diálogo, desobstrui a criatividade do time, e cultiva amigos.
Para elegermos um líder máximo devemos estudar seu discurso ou olhar para suas conquistas?
Evitar erros é a função de excelentes líderes, os medianos se contentam em resolvê-los ou contorná-los. Alguns líderes são imbatíveis, cometem erros e depois levam anos para resolvê-los, quando o mercado lhes dá uma segunda chance.
A sequência correta é: Líderes se tornam ultrapassados e suas empresas são expulsas do mercado pelo próprio mercado.
Você é um líder, então escolha uma das alternativas: ( ) Impor ( ) Expor.
Você é um líder que se “pré-ocupa”, ou um líder que se ocupa?
Deuses administrativos causam grandes danos para as organizações.
Você, pai, está treinando seu filho para ser seu herdeiro ou seu sucessor?
As pessoas cuidam melhor daquilo que lhes pertence. As pessoas valorizam mais seus bens do que os bens dos outros, ou das empresas. Portanto, nomear dentro das organizações um “dono” para cada missão, e dar-lhe os devidos créditos sempre trará melhores resultados.
Números, matemática, cumprimento de orçamento não se conectam muito bem com anjos. Anjos estão conectados com o paraíso, o eterno, o inimaginável, e não estão preocupados com o almoço de hoje que alguém irá pagar.
É melhor o líder aceitar outra solução quando estiver equivocado, já que insistir no seu ponto de vista irá conduzi-lo para um cenário aonde realmente estará perdido.
Os argumentos emanados de qualquer pessoa, ou mesmo de um líder, para serem convincentes devem ser lógicos, detalhados, e muito bem articulados.
Caso o líder seja inteligente, bem articulado e, convincente, isso não implica concluir que ele esteja certo.
Líderes professores devem ensinar como pensar, e não no que pensar.
Quando um líder vence uma negociação e deixa do outro lado da mesa um derrotado, isso não é inteligente.
Uma das opções para um derrotado que estará sempre orbitando o seu campo de ação é a revanche.
Você venceu uma negociação, então, é prudente deixar seu oponente em condições melhores se comparado com o status que ele tinha ao começar essa mesma negociação.
A zona de conforto não gera aprendizado.
Viver é como brincar de Ciranda – Cirandinha. Se um cai inclina os demais a sua volta, ou mesmo pode derrubá-los. Se um pula muito alto, levanta os braços dos parceiros ao seu redor, mas também pode deslocar seus ombros. (Continua na próxima semana).