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Da porteira para fora (75p) – Jornal Tribuna Liberal de 04/11/2018 – Provocações 17.

Dicas Gerais:

  • Pensar fora da caixa é muito válido quando sua empresa está voando em céu para brigadeiro, por que? Porque é quando você não precisa apagar incêndios e, poderá extrapolar as condições favoráveis para limites impensáveis. Chegando nesses limites impensáveis você pode analisar as novas condições de contorno e, estruturar seus pensamentos que com certeza estarão fora da caixa. Algumas dessas ideias serão acolhidas, poucas trarão resultados práticos.
  • Você é um profissional qualificado, dedicado, cumpre com suas funções, no entanto, não galga nenhuma posição superior. Sinto lhe informar; você não sabe vender-se, e mais, um dia será substituído por outro que saiba.
  • Se podemos espalhar informações gratuitamente pelas redes sociais, então, fomentemos somente as boas e relevantes. Não escolham transferir mais sofrimento e fatos desagradáveis, disso já atingimos o limite.
  • Se você compartilha algo na internet seja uma informação boa ou ruim, essa informação ao ser repassada arrastará nela seu DNA impregnado, ela é reveladora quanto a sua personalidade, seu caráter, seu perfil, após repassá-la ela contará com a sua aprovação tácita, sua aprovação nas entrelinhas.
  • Por mais competente que seja um líder, a incompetência de seus liderados irá destruí-lo.

Negociação:

  • Você pode não concordar com seu interlocutor, no entanto, dois pontos são fundamentais: 1. Escutá-lo. 2. Ter certeza que ele sabe que você o escutou.
  • Pergunte para duas pessoas que brigam: Por que vocês brigam? E, eles lhe responderão objetivamente o (s) motivo (s). Aí pergunte: Pra que vocês brigam? Sejam quais forem as respostas, não serão coincidentes. Depois, pergunte: Supondo que um de vocês vença, quais serão as vantagens dessa vitória no longo prazo? Não será uma resposta fácil.
  • Pré-julgamentos diminuem as possibilidades de negociação.
  • Numa negociação defina e ataque o problema, nunca a pessoa.
  • Diante de um problema, crie o maior número de ideias e soluções, depois, julgue se são boas ou ruins.
  • Existem ambientes que são mais propícios para a criação de ideias, locais que elas brotam disformes sem a preocupação de subordinação entre os participantes.
  • A beleza dos lugares inspira poetas, a convivência nos lugares inspira ações.
  • Vantagem das Perguntas em relação as Respostas; as perguntas possibilitam receber respostas. E, se estivermos numa negociação, elas permitem que entendamos o outro lado da mesa.
  • Desvantagens das Declarações; as declarações não nos permitem fazer perguntas.
  • Ao sentarmos numa mesa de negociação com um interlocutor ele irá manifestar interesses explicitamente ou nas entre linhas. Seja lá qual for a estratégia adotada, ou quais forem esses interesses eles são sempre os mesmos, o ser humano é recorrente, caberá a você conceder o que for possível e ao mesmo tempo avaliar se esses interesses não irão danificar os seus interesses ou de quem você representa. Tipos de interesses:
    • Quer Segurança.
    • Quer Ganhar Dinheiro.
    • Quer pertencer a um Grupo, uma Facção, um Partido, um Bando, uma Trupe, uma Empresa, uma Associação, uma Entidade, etc.
    • Quer Ser Reconhecido Dentro de seu Grupo, Facção, Partido, Bando, Trupe, Empresa, Associação, Entidade, etc.
    • Quer ser independente.

Novas Definições:

  • Definição do advérbio “agora” em 29/10/2018; as pessoas não estão interessadas em esquerda ou direita, estão interessadas em emprego e três refeições descentes todos os dias.
  • Definição de curto prazo = aparência, definição de médio prazo = notabilidade, definição de longo prazo = reputação.
  • Definição de Negociador; aquele que levanta e dorme buscando caminhos para acomodar diferenças.
  • Definição de triângulo: é uma figura geométrica formada por três lados e três ângulos internos. É comum definirmos cada lado como: lado A, lado B e lado C. Ou mirando nossa sociedade atual podemos nominar os lados como: lado das mentes abertas, lado das mentes pré-concebidas e, ao lado das mentes vazias.
  • Definição de tendência:
    • Diante da conquista tendemos a ficar alegres ou nos embriagamos com a vitória.
    • Diante das facilidades tendemos a ficar felizes.
    • Diante do perigo tendemos a nos paralisarmos ou a fugir.
    • Diante da perda tendemos a ficar tristes ou partimos para a vingança.
    • Diante do contato tendemos a repulsa ou ao afeto.
    • Diante dos obstáculos tendemos a ficar com raiva.

 

  • Definição de Arrependimento Empresarial; são aqueles dias que você fez exatamente a mesma coisa, não se desafiou, não pensou em fazer a mesma coisa de modo diferente. Agora, pare e pense em sua atividade profissional; como é possível executá-la de maneira mais eficaz? Se não tiver a resposta de imediato, fique aqui, a resposta poderá mudar a sua vida. (Continua na próxima semana).

(leia a provação anterior)

(leia o mesmo artigo no Tribuna Liberal)

Dr Zero Cost

Dr Zero Cost por Ailton Vendramini, perfil realizador com formação na área de Engenharia, tendo trabalhado no Brasil e no exterior. Atualmente acionista em algumas empresas e foco em Mentoria & Consultoria para pequenas e médias empresas no segmento de Gestão/Vendas/Marketing/Estratégia.

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